Bufab: Chefer sänker löner

Många dotterbolagschefer och andra chefer har följt detta exempel. Det noteras i ett pressmeddelande från Bufab

Det noteras att coronaviruset och de långtgående åtgärder som myndigheter har infört i Europa, Nordamerika och Asien kommer att få påverkan på Bufab under det andra kvartalet 2020.

– Våra prioriteter i den här situationen är att skydda (1) hälsa och säkerhet, (2) kundleveranser och (3) Bufab.

I Asien såg Bufab effekterna av epidemin redan under januari och februari. Trots det och trots strikta myndighetsåtgärder i Kina, Singapore och Sydostasien har Bufab hittills lyckat nå målsättningarna i Asien.
– Den erfarenheten är ovärderlig nu när epidemin och myndighetsåtgärderna accelererar på nya kontinenter.

I Europa har vissa kunder nyligen kommunicerat fabriksstängningar. De avser främst störningar i leveranskedjan och sjukfrånvaro, och huvudsakligen kunder inom fordonsindustrin. Bufabs kundbas är diversifierad över många industrisegment. De flesta av dessa har hittills sett lägre påverkan än fordonsindustrin. De flesta hittills kommunicerade stängningarna är avsedda att avslutas kring mitten av april, men detta kan naturligtvis ändras i takt med att ny information framkommer.

– I Nordamerika har vissa delstater infört utegångsförbud, till exempel Kalifornien där Bufab har ett stort dotterbolag. Detta kommer att påverka försäljning och vår verksamhet från och med slutet av mars. Å andra sidan ser vi också hur flera kunder har kunnat starta sin verksamhet igen med hjälp av speciella tillstånd. Bufab verksamhet är igång och vi levererar till våra kunder från samtliga våra enheter i Nordamerika, men med lägre bemanning och kapacitet än vanligt.

– Sammanfattningsvis förväntar vi oss en negativ effekt på Bufabs försäljning åtminstone under april, och det är för närvarande svårt att säga hur länge det kommer att vara. Bufabs verksamhet är stabil, vi får leveranser av leverantörer världen över, och vi levererar till kunder i alla länder.

– För att skydda Bufab fokuserar vi nu också på att behålla våra kunder, våra anställda, ett stabilt finansiellt resultat, och våra värderingar. Vi har åtgärder på plats i samtliga dotterbolag. Konkret innebär detta att flertalet dotterbolag nu inför korttidsarbete i linje med de regler som gäller för varje land. Här hjälps vi av de åtgärdsprogram som har införts i många länder den senaste tiden. Det möjliggör snabba kostnadssänkningar för att möta ett eventuellt intäktsbortfall under april. Som kommunicerat tidigare accelererar vi också tidigare kostnadsbesparingsprogram, och styrelsen har dragit tillbaka det tidigare kommunicerade utdelningsförslaget.
– Detta är en svår tid för alla. Bufabs viktigaste mål är hälsa och säkerhet för vår personal och våra partners. Efter det fokuserar vi på att fortsätta felfri leverans till våra kunder världen över. Vi kommer också att behöva ta till tuffa åtgärder för att sänka kostnader. Det är väldigt glädjande att se hur medarbetarna i hela Bufab bidrar till de här målsättningarna. Jag vill gärna ta detta tillfälle att tacka alla i hela teamet för väldigt fina insatser i den här perioden.” säger Bufabs vd och koncernchef, Jörgen Rosengren.

Bufab fortsätter att bevaka utvecklingen noga och justerar handlingsprogrammen efter hand som situationen ändras.

Vd-kommentar

Under det tredje kvartalet 2019 upplevde Bufab en tydligt svagare efterfrågan än tidigare under året och än 2018. Trots det ökade omsättning, rörelseresultat och kassaflöde jämfört med ett starkt tredje kvartal 2018. Denna utveckling berodde främst på goda bidrag från förvärvade bolag. Vi fortsatte under kvartalet att investera i vår strategi ”Leadership 2020”.

Den svagare efterfrågan var särskilt märkbar i Sverige, Östeuropa och Kina. Inbromsningen beror dels på lägre produktion hos många kunder, dels på nedjusteringar av kundernas lagernivåer. Trots fortsatt ökade marknadsandelar lyckades vi endast uppnå svag organisk tillväxt under kvartalet.

I segment International såg vi lägre tillväxt än tidigare trots ökad marknadsandel. Vi fortsatte att investera i strategiska områden. Resultatet och rörelsemarginalen sjönk något i kvartalet, men ökade årets första nio månader.

I segment Sweden var inbromsningen kraftigare och resulterade trots bibehållna marknadsandelar i negativ organisk tillväxt. Bruttomarginalen stärktes organiskt jämfört med de senaste två kvartalen och jämfört med 2018. Denna förbättring berodde främst på omfattande prishöjningar. Även våra två senaste förvärv hade en god utveckling, vilket tillsammans med god kostnadskontroll möjliggjorde ett kraftigt ökat rörelseresultat trots den svaga marknads­situationen.

Vi fortsatte under kvartalet våra satsningar på strategin ”Leadership 2020”, som syftar till att vi skall vara det ledande bolaget i vår bransch nästa år, 2020. Vi strävar efter att öka dels vår kundnytta, dels vår effektivitet. Båda dessa områden blir särskilt viktiga i tider med låg marknadstillväxt.

I juli slutförde Bufab förvärvet av HT BENDIX A/S, en ledande dansk ”Supply Chain Partner” med omkring 500 MSEK i omsättning. Detta förvärv är ett starkt och betydelsefullt komplement till vår befintliga verksamhet i Norden. Bolaget har kommit in väl i verksamheten och bidrar redan till koncernens resultat. Vi fortsätter att leta intressanta förvärvskandidater som kan bidra med tillväxt­synergier, kundrelationer, leverantörsbaser och expertis.

Under kvartalet har den tidigare osäkerheten angående efterfrågan förbytts i en tydlig men ändå begränsad inbromsning. Det innebär både utmaningar och möjligheter. Vi möter den svagare efterfrågan med striktare kostnadskontroll, och genom effektivisering av struktur och processer. Här bidrar de digitala verktyg vi har utvecklat och driftsatt de senaste åren. På detta sätt avser vi att skapa utrymme för fortsatta investeringar i vår ”Leadership”-strategi, men ändå anpassa kostnadsbasen till rådande marknad.

Vi ser också många affärsmöjligheter i en svagare marknad. Lägre efterfrågan möjliggör inköpsbesparingar. Starkt fokus på att realisera dessa har hög prioritet under det närmaste året. Kunder intensifierar sitt produktivitets­arbete, vilket innebär försäljningsmöjligheter för Bufab. Svagare konkurrenter hamnar under press. Förvärvs­kandidater blir mer benägna att sälja. Allt detta skapar möjligheter för Bufab att stärka vår position.

Mot denna bakgrund känner vi god tillförsikt även i rådande marknadsläge. Vår strategi är oförändrad, och vi avser att åstadkomma en god utveckling även framöver.

Jörgen Rosengren
Vd och koncernchef